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生产、运营、传播,“轻文旅”团队构建文旅地产全域内容平台体系

虽然疫情给文旅地产行业带来了重创,但疫情冲击也加速了整个行业变革拐点的来临,文旅地产的底层逻辑正在发生变化,向轻文旅方向转变受到更多关注。近日,专注为文旅地产行业提供重资产文旅数字化转型全流程解决方案的“轻文旅”团队与“十乐(北京)文化运营管理有限公司”达成战略合作,着力从扩展国际化IP资源引入、创意商业系统孵育等能力入手,扩展内容资源边界、提升内容系统和整体价值能级,搭建文旅地产“生产-运营-营销”全域内容平台体系,共同驱动文旅项目的价值创造以及内容传递。

文旅地产已经进入到以内容产品为核心,内容营销与内容运营同步的时代,轻文旅”团队认为这已是业内达成的共识。一个文旅地产项目从“生下来”、到“活下去”、到“长得大”、再到“过得爽”的每一个阶段,都离不开内容的支撑。对文旅项目而言,内容就是产品,流量就是销量。

“轻文旅”团队认告诉我们:现在绝大部分的文旅地产项目,尤其是从传统地产领域变轨到文旅地产领域的项目,对于内容运营和营销都会面临“缺少认知”、“缺少能力”两种情况。

在认知层面,很多项目仍把做内容、做活动当成是营销方式中的某种手段。并没有真正意识到,内容应该是从战略层面切入指导生产、运营、传播的系统性流程。而在当下行业环境中,整个系统的运行状况直接影响着一个文旅项目的生死存亡,“轻文旅”团队如是说。

在能力层面,“轻文旅”团队凭借多年实战经验发现,虽然有些项目已经认识到内容的重要,但因为自身不具备高品质、高效率、持续性地生产、运营、传播能力,项目团队只能出现凭过往经验“盲做”。

针对这样项目痛点,专注为文旅地产行业提供重资产文旅数字化转型全流程解决方案的“轻文旅”团队,从“轻文旅增长运营思维”为出发点,产出包含“标准化内容矩阵”、“IP内容矩阵”、“商业内容矩阵”、“创意内容矩阵”4大模块在内的文旅地产内容产品矩阵,针对项目痛点逐一击破。

1.标准化内容矩阵:

“轻文旅”团队会根据项目线上线下的各种流量入口为场景,以内容模板的产品思路,保证高频化、个性化、动态化内容产品的品质和效率。

2.IP内容矩阵:

“轻文旅”团队将国内外文创内容资源和IP资源引入项目,并结合项目定位主题气质,进行定制化的应用设计和落地执行。

3.商业内容矩阵:

“轻文旅”团队将项目条件和发展需求,通过“匹配现有资源库中的商业内容”、“BD开发商业内容”、“定制化培育项目自有商业内容”三条路径,形成具有流量接口和增长基因的商业内容生产网络。

4.创意内容矩阵:

“轻文旅”团队以流量的吸纳和存续运营为前提,通过捕捉文化元素、提取文化能量、放大文化价值、创新文化表达,为项目全生命周期持续性地生产高品质的文化创意内容产品,支撑项目的持续发展和常态升级。

“轻文旅”团队认为值得注意的是,旅地产的内容构建绝不是单个或几个内容模块排列组合即能完成的。而应该是一整个融合了项目的战略目标,契合项目本体和开发主体的条件和需求、为后续的营销、运营预留好接口的系统性内容供应方案,而这正是“轻文旅”团队的擅长之处。

“轻文旅”团队所提出的“轻文旅增长运营思维”就是以文旅地产全生命周期中核心的四大发展阶段为基础,拆解各阶段的共性痛点问题,提示文旅地产项目开发需关注的要点,将重资产文旅数字化改造,帮助开发企业实现文旅地产项目的深层开发价值。

未来已来。传统文旅地产行业需要有一支专业的具备互联网运营思维的团队,对整个行业降维改造。文旅地产行业也需要更多像阿那亚、拈花湾这样的“轻文旅地产新物种”的出现,给行业带来全新的改变。

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